Decisões importantes se acumulam no topo
Projetos aguardam sua validação, negociações precisam do seu aval e situações que poderiam ser resolvidas pela equipe continuam chegando até você.
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Liderança Total®
GARANTIR MEU EXEMPLARLiderança Total® apresenta um sistema integrado para você liderar melhor a si mesmo, desenvolver pessoas mais capazes e construir um negócio que transforme liderança em capacidade organizacional.
Um caminho prático para deixar de ser o centro de todas as decisões e construir uma organização mais autônoma, responsável e preparada para prosperar além da sua presença.
Livro Físico + Frete Grátis + Mini-Curso
Atenção: Trata-se de um livro FÍSICO. O frete é gratuito para qualquer lugar do Brasil. Para entregas no exterior haverá custo de envio. Nestes casos fale com o suporte no chat, no canto inferior direito desta página.
Liderar a si mesmo • Liderar Pessoas • Liderar Negócios

Veja a percepção de líderes, empresários, executivos e profissionais que já tiveram contato com os ensinamentos, mentorias e trabalhos de Paulo Imbuzeiro.


Mais clientes. Mais pessoas. Mais projetos. Mais oportunidades.
O crescimento deveria tornar a organização mais forte. Mas, em muitas empresas, ele apenas multiplica decisões, problemas e responsabilidades que continuam chegando às mesmas pessoas.
Por fora, o negócio parece maior. Por dentro, o líder continua sendo o principal ponto de conexão entre prioridades, equipe, execução e resultados.
Projetos aguardam sua validação, negociações precisam do seu aval e situações que poderiam ser resolvidas pela equipe continuam chegando até você.
Em vez de analisar alternativas e assumir decisões, as pessoas esperam que você indique o caminho, confirme a resposta ou resolva a situação.
Reuniões, mensagens, aprovações e urgências ocupam o tempo que deveria ser dedicado à estratégia, ao desenvolvimento de líderes e ao futuro do negócio.
Uma oportunidade, um cliente importante ou um problema inesperado é suficiente para alterar prioridades, interromper projetos e dispersar a atenção da equipe.
A equipe recebe trabalho, mas não recebe contexto, critérios, autoridade e responsabilidade suficientes para agir com verdadeira autonomia.
A estrutura aumenta, mas a capacidade de decisão não cresce na mesma velocidade. O resultado é uma empresa maior, mais complexa e ainda dependente da sua intervenção.
Apenas sustenta por mais tempo uma empresa que ainda depende da sua presença para funcionar.
A empresa não se torna menos dependente apenas porque você trabalha menos, participa de menos reuniões ou repassa mais tarefas.
A dependência começa a diminuir quando contexto, critérios, decisões, acompanhamento e responsabilidade deixam de existir somente em você e passam a fazer parte das pessoas e do funcionamento da organização.
Talvez o problema não seja falta de esforço, comprometimento ou competência.
Talvez a empresa tenha crescido mais rápido do que sua capacidade de distribuir decisões, desenvolver pessoas e transformar liderança em um sistema.
O próximo estágio não exige apenas uma empresa maior.
Crescer não é o mesmo que se tornar capaz.
Liderança Total® não foi escrito apenas para apresentar conceitos. O livro oferece uma jornada estruturada para ajudá-lo a observar sua liderança, identificar gargalos e transformar conhecimento em decisões, comportamentos e capacidades organizacionais.
Construir uma direção clara
Compreenda quem você precisa se tornar como líder, que organização deseja construir e quais escolhas devem orientar o próximo estágio do negócio.
Governar a própria atuação
Aprenda a substituir a liderança conduzida por urgências por uma atuação mais consciente, disciplinada e alinhada às prioridades da empresa.
Aprender mais rápido
Desenvolva humildade intelectual, curiosidade, reflexão e capacidade de revisar decisões, crenças e práticas que já não atendem ao futuro do negócio.
Construir confiança
Reduza a distância entre aquilo que você acredita, aquilo que decide e aquilo que pratica, fortalecendo credibilidade, confiança e responsabilidade.
Desenvolver pessoas mais capazes
Transforme informação em entendimento, experiência em desenvolvimento e orientação em capacidade para decidir e agir.
Criar autonomia com responsabilidade
Aprenda a oferecer contexto, critérios, autoridade e acompanhamento para que as pessoas assumam responsabilidades reais.
Transformar estratégia em resultado
Faça com que prioridades sobrevivam ao cotidiano, decisões sejam acompanhadas e informações se transformem em aprendizagem e ação.
Construir uma organização escalável
Desenvolva processos, sistemas, pessoas e ritmos capazes de absorver complexidade e sustentar o crescimento do negócio.
Além dos conceitos, você encontrará histórias, modelos, perguntas de reflexão, diagnósticos e Planos de Desenvolvimento de 90 dias para o líder, a equipe e o negócio.
Este livro foi escrito para pessoas que desejam construir resultados sem permanecer presas à operação, às decisões e aos problemas que deveriam ser sustentados por pessoas, processos e sistemas.
Para quem construiu uma empresa, mas percebe que o crescimento continua aumentando sua sobrecarga e sua presença ainda é necessária para praticamente tudo.
Para líderes responsáveis por transformar estratégia em execução, desenvolver gestores e preparar a organização para novos estágios de crescimento.
Para profissionais que precisam melhorar comunicação, desenvolvimento, autonomia, responsabilidade e desempenho das pessoas.
Para quem está aumentando equipe, clientes, produtos e operações e deseja evitar que o crescimento produza desorganização, centralização e fragilidade.
Para quem precisa preservar princípios, desenvolver novas lideranças e construir continuidade para além da presença de uma única pessoa.
Para quem deseja assumir responsabilidades maiores e compreender liderança como um sistema que começa no indivíduo e se amplia até a organização.
Se você deseja parar de ser o principal solucionador de problemas e começar a construir pessoas e sistemas capazes de sustentar o negócio, este livro foi escrito para você.

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Você terá 30 dias para conhecer o conteúdo de Liderança Total®, acessar o Mini-Curso de Liderança EAD e avaliar a aplicação dos ensinamentos na sua realidade.
Caso entenda, dentro desse período, que o conteúdo não corresponde ao que esperava, poderá solicitar o reembolso conforme as regras da garantia.
Mesmo solicitando o reembolso dentro do período de garantia, você poderá ficar com o exemplar físico do livro.
Todo o risco fica conosco. A decisão de conhecer e aplicar fica com você.

São mais de 20 anos dedicados à pesquisa, à consultoria, ao ensino e ao desenvolvimento de líderes e organizações.
Paulo Imbuzeiro é mentor de líderes e consultor de negócios nas áreas de gestão estratégica e liderança, com mais de 20 anos de experiência em pesquisa, consultoria e ensino.
É Doutor em Administração de Empresas, possui Mestrado Multidisciplinar com foco em estratégia do desenvolvimento sustentável e modelos inovadores de negócios, além de Especialização em Estratégia e Marketing.
Também participou de programas executivos de liderança e gestão avançada em instituições como The University of Akron e Amana-Key.
Atualmente, é CEO e fundador da ITC Global, empresa de consultoria empresarial que ajuda organizações e empreendedores a transformarem estratégias em resultados por meio de estudos e análises de cenários, planejamento estratégico, orientação estratégica e formação de líderes.
Ao longo de sua trajetória, recebeu o Reconhecimento MPE Brasil 2011 e conquistou clientes de classe mundial.
Depois de fundar a ITC Global, atuou como Head de Produtos na Templum, empresa de consultoria empresarial digital nas áreas de certificação de normas ISO e gestão empresarial. Nessa função, construiu processos, inovou produtos de consultoria e liderou equipes de alto desempenho.
Paulo também é professor de MBA em instituições brasileiras e internacionais e possui artigos publicados em periódicos e revistas acadêmicas.
Sua missão é contribuir para o crescimento e a sustentabilidade das organizações e dos empreendedores por meio do desenvolvimento de líderes e equipes de alta performance.
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