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Liderança Total®

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NOVO LIVRO DE DR. PAULO IMBUZEIRO

Construa um Time Que Faz Sua Empresa Crescer — Sem Depender de Você

Liderança Total® apresenta um sistema integrado para você liderar melhor a si mesmo, desenvolver pessoas mais capazes e construir um negócio que transforme liderança em capacidade organizacional.

Um caminho prático para deixar de ser o centro de todas as decisões e construir uma organização mais autônoma, responsável e preparada para prosperar além da sua presença.

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Atenção: Trata-se de um livro FÍSICO. O frete é gratuito para qualquer lugar do Brasil. Para entregas no exterior haverá custo de envio. Nestes casos fale com o suporte no chat, no canto inferior direito desta página.

Liderar a si mesmo • Liderar Pessoas • Liderar Negócios

Livro Liderança Total® de Dr. Paulo Imbuzeiro — capa com bússola e os eixos Liderar a si mesmo, Liderar Pessoas e Liderar Negócios
QUEM JÁ CONHECE O TRABALHO DE PAULO IMBUZEIRO

O impacto de uma liderança que desenvolve pessoas e transforma negócios

Veja a percepção de líderes, empresários, executivos e profissionais que já tiveram contato com os ensinamentos, mentorias e trabalhos de Paulo Imbuzeiro.

Sérgio AraújoDiretor Executivo
Charles PalatoDiretor Comercial
Saulo SáEmpresário no Ramo Imobiliário
Jair ResendeDiretor Executivo
Publicação de Fernando Colosio no LinkedIn relatando transformação em sistema de gestão de qualidade
Fernando ColosioGerente Geral Hotel / Resort / Multipropriedade
Publicação de Claudinei Santos no LinkedIn agradecendo Paulo Imbuzeiro pela condução de workshop de CX
Claudinei SantosExecutivo de RH | Conselheiro Consultivo | +30 anos em Liderança

Sua empresa cresceu. Mas a dependência de você cresceu junto?

Mais clientes. Mais pessoas. Mais projetos. Mais oportunidades.

O crescimento deveria tornar a organização mais forte. Mas, em muitas empresas, ele apenas multiplica decisões, problemas e responsabilidades que continuam chegando às mesmas pessoas.

Por fora, o negócio parece maior. Por dentro, o líder continua sendo o principal ponto de conexão entre prioridades, equipe, execução e resultados.

01

Decisões importantes se acumulam no topo

Projetos aguardam sua validação, negociações precisam do seu aval e situações que poderiam ser resolvidas pela equipe continuam chegando até você.

02

Gestores chegam com problemas, não com recomendações

Em vez de analisar alternativas e assumir decisões, as pessoas esperam que você indique o caminho, confirme a resposta ou resolva a situação.

03

Sua agenda é consumida pela operação

Reuniões, mensagens, aprovações e urgências ocupam o tempo que deveria ser dedicado à estratégia, ao desenvolvimento de líderes e ao futuro do negócio.

04

Cada nova demanda reorganiza a empresa

Uma oportunidade, um cliente importante ou um problema inesperado é suficiente para alterar prioridades, interromper projetos e dispersar a atenção da equipe.

05

Tarefas são repassadas, mas as decisões continuam centralizadas

A equipe recebe trabalho, mas não recebe contexto, critérios, autoridade e responsabilidade suficientes para agir com verdadeira autonomia.

06

Cada novo estágio leva ainda mais questões até você

A estrutura aumenta, mas a capacidade de decisão não cresce na mesma velocidade. O resultado é uma empresa maior, mais complexa e ainda dependente da sua intervenção.

O verdadeiro gargalo

Quando tudo retorna ao líder, trabalhar mais não elimina o gargalo.

Apenas sustenta por mais tempo uma empresa que ainda depende da sua presença para funcionar.

A empresa não se torna menos dependente apenas porque você trabalha menos, participa de menos reuniões ou repassa mais tarefas.

A dependência começa a diminuir quando contexto, critérios, decisões, acompanhamento e responsabilidade deixam de existir somente em você e passam a fazer parte das pessoas e do funcionamento da organização.

Talvez o problema não seja falta de esforço, comprometimento ou competência.

Talvez a empresa tenha crescido mais rápido do que sua capacidade de distribuir decisões, desenvolver pessoas e transformar liderança em um sistema.

O próximo estágio não exige apenas uma empresa maior.

Exige uma empresa mais capaz.

Crescer não é o mesmo que se tornar capaz.

CONHECIMENTO PARA TRANSFORMAR EM AÇÃO

O que você vai aprender neste livro

Liderança Total® não foi escrito apenas para apresentar conceitos. O livro oferece uma jornada estruturada para ajudá-lo a observar sua liderança, identificar gargalos e transformar conhecimento em decisões, comportamentos e capacidades organizacionais.

01

Construir uma direção clara

Definir propósito, visão e prioridades

Compreenda quem você precisa se tornar como líder, que organização deseja construir e quais escolhas devem orientar o próximo estágio do negócio.

02

Governar a própria atuação

Administrar agenda, atenção, energia e comportamento

Aprenda a substituir a liderança conduzida por urgências por uma atuação mais consciente, disciplinada e alinhada às prioridades da empresa.

03

Aprender mais rápido

Transformar experiência em evolução

Desenvolva humildade intelectual, curiosidade, reflexão e capacidade de revisar decisões, crenças e práticas que já não atendem ao futuro do negócio.

04

Construir confiança

Liderar com integridade e coerência

Reduza a distância entre aquilo que você acredita, aquilo que decide e aquilo que pratica, fortalecendo credibilidade, confiança e responsabilidade.

05

Desenvolver pessoas mais capazes

Comunicar, ensinar e ampliar a capacidade da equipe

Transforme informação em entendimento, experiência em desenvolvimento e orientação em capacidade para decidir e agir.

06

Criar autonomia com responsabilidade

Distribuir decisões sem perder direção

Aprenda a oferecer contexto, critérios, autoridade e acompanhamento para que as pessoas assumam responsabilidades reais.

07

Transformar estratégia em resultado

Conectar estratégia, execução e inteligência

Faça com que prioridades sobrevivam ao cotidiano, decisões sejam acompanhadas e informações se transformem em aprendizagem e ação.

08

Construir uma organização escalável

Crescer sem ampliar a dependência na mesma proporção

Desenvolva processos, sistemas, pessoas e ritmos capazes de absorver complexidade e sustentar o crescimento do negócio.

Além dos conceitos, você encontrará histórias, modelos, perguntas de reflexão, diagnósticos e Planos de Desenvolvimento de 90 dias para o líder, a equipe e o negócio.

UMA LEITURA PARA QUEM CARREGA RESPONSABILIDADES REAIS

Para quem é o livro Liderança Total®?

Este livro foi escrito para pessoas que desejam construir resultados sem permanecer presas à operação, às decisões e aos problemas que deveriam ser sustentados por pessoas, processos e sistemas.

Empresários e fundadores

Para quem construiu uma empresa, mas percebe que o crescimento continua aumentando sua sobrecarga e sua presença ainda é necessária para praticamente tudo.

CEOs, diretores e executivos

Para líderes responsáveis por transformar estratégia em execução, desenvolver gestores e preparar a organização para novos estágios de crescimento.

Gestores e líderes de equipe

Para profissionais que precisam melhorar comunicação, desenvolvimento, autonomia, responsabilidade e desempenho das pessoas.

Empreendedores em fase de crescimento

Para quem está aumentando equipe, clientes, produtos e operações e deseja evitar que o crescimento produza desorganização, centralização e fragilidade.

Sucessores e líderes de empresas familiares

Para quem precisa preservar princípios, desenvolver novas lideranças e construir continuidade para além da presença de uma única pessoa.

Profissionais que estão se preparando para liderar

Para quem deseja assumir responsabilidades maiores e compreender liderança como um sistema que começa no indivíduo e se amplia até a organização.

Se você deseja parar de ser o principal solucionador de problemas e começar a construir pessoas e sistemas capazes de sustentar o negócio, este livro foi escrito para você.

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Comece a construir uma empresa que cresce sem depender de você para tudo

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VOCÊ NÃO CORRE RISCOS

30 dias de garantia — e você pode ficar com o livro

Você terá 30 dias para conhecer o conteúdo de Liderança Total®, acessar o Mini-Curso de Liderança EAD e avaliar a aplicação dos ensinamentos na sua realidade.

Caso entenda, dentro desse período, que o conteúdo não corresponde ao que esperava, poderá solicitar o reembolso conforme as regras da garantia.

Mesmo solicitando o reembolso dentro do período de garantia, você poderá ficar com o exemplar físico do livro.

Todo o risco fica conosco. A decisão de conhecer e aplicar fica com você.

Retrato profissional do Dr. Paulo Imbuzeiro, autor de Liderança Total®
O AUTOR

Quem é o Dr. Paulo Imbuzeiro?

São mais de 20 anos dedicados à pesquisa, à consultoria, ao ensino e ao desenvolvimento de líderes e organizações.

Paulo Imbuzeiro é mentor de líderes e consultor de negócios nas áreas de gestão estratégica e liderança, com mais de 20 anos de experiência em pesquisa, consultoria e ensino.

É Doutor em Administração de Empresas, possui Mestrado Multidisciplinar com foco em estratégia do desenvolvimento sustentável e modelos inovadores de negócios, além de Especialização em Estratégia e Marketing.

Também participou de programas executivos de liderança e gestão avançada em instituições como The University of Akron e Amana-Key.

Atualmente, é CEO e fundador da ITC Global, empresa de consultoria empresarial que ajuda organizações e empreendedores a transformarem estratégias em resultados por meio de estudos e análises de cenários, planejamento estratégico, orientação estratégica e formação de líderes.

Ao longo de sua trajetória, recebeu o Reconhecimento MPE Brasil 2011 e conquistou clientes de classe mundial.

Depois de fundar a ITC Global, atuou como Head de Produtos na Templum, empresa de consultoria empresarial digital nas áreas de certificação de normas ISO e gestão empresarial. Nessa função, construiu processos, inovou produtos de consultoria e liderou equipes de alto desempenho.

Paulo também é professor de MBA em instituições brasileiras e internacionais e possui artigos publicados em periódicos e revistas acadêmicas.

Sua missão é contribuir para o crescimento e a sustentabilidade das organizações e dos empreendedores por meio do desenvolvimento de líderes e equipes de alta performance.

  • Mais de 20 anos de experiência
  • Doutor em Administração de Empresas
  • CEO e fundador da ITC Global
  • Professor de MBA
  • Formação executiva internacional
  • Reconhecimento MPE Brasil 2011
  • Experiência em liderança e estratégia
  • Autor de Liderança Total®
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Perguntas frequentes

Ainda ficou com alguma dúvida? Fale com nosso suporte pelo chat disponível no canto inferior direito da página.

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